English - Nederlands

Mazda Motor Corporation in Japan heeft zijn nieuwe tussentijdse vierjarenplan bekendgemaakt voor de boekjaren 2007 tot 2010, het ‘Mazda Advancement Plan’ (MAP), uitgaande van de eigen langetermijnstrategie met het oog op de komende tien jaar. Gedurende deze periode zal de nadruk voornamelijk liggen op productievernieuwing en het versnellen van structurele hervormingen. Andere belangrijke aandachtsgebieden zijn onder meer verdere verbetering van de merkwaarde van Mazda en verhoging van de bedrijfsefficiëntie, gekoppeld aan het behouden van een consistente en gestage groei om Mazda te verzekeren van een succesvolle toekomst.

Hisakazu Imaki, President en CEO van Mazda Motor Corporation: “Dankzij het managementplan ‘Mazda Momentum’ is Mazda erin geslaagd een solide basis te leggen voor een consistente en gestage groei in de toekomst. We hebben nu een helder beeld van welke uitdagingen voor ons liggen en kunnen daarop anticiperen. De volgende stappen die Mazda voor de toekomst moet nemen staan ons daarom duidelijk voor ogen: onze synergie met Ford verdiepen, Mazda’s merkwaarde verbeteren en onze bedrijfsefficiëntie verhogen. Ons nieuwe mid-term plan, het ‘Mazda Advancement Plan’, bevat drie cijfermatige doelen die wij onszelf voor 2010 hebben gesteld: 1,6 miljoen retail sales wereldwijd, een bedrijfswinst van meer dan 200 miljard yen, en een Return-On-Sales (ROS) ratio van 6%, naast een stabiele uitkering van dividenden.”

De synergie met de Ford Motor Company, gerealiseerd dankzij verregaande samenwerking op een aantal gebieden en al lange tijd beschouwd als een ‘win-win’ partnerschap, zal voor Mazda topprioriteit blijven. Daarnaast dient een hogere merkwaarde bereikt te worden via aantrekkelijke nieuwe producten, die dankzij hun hogere kwaliteit voor een betere klantenbinding zorgen, zodat Mazda’s gunstige imago zich verder kan ontwikkelen. Mazda zal ook in de toekomst initiatieven blijven nemen om structurele hervormingen door te voeren die de bedrijfsefficiëntie verbeteren. Specifieke nadruk zal daarbij worden gelegd op belangrijke modellen, op vernieuwing van productie en kostenoptimalisatie en op een verbeterde concurrentiepositie van producten via geïntegreerde activiteiten op het gebied van ontwikkeling, productie en inkoop. Op deze wijze kan Mazda beginnen aan een nieuwe periode van groei.

Samenvatting van het nieuwe Mid-term Plan:

1. Doelstellingen boekjaar 2010

• Retailvolume wereldwijd van meer dan 1,6 miljoen eenheden
• Bedrijfswinst van meer dan 200 miljard yen
• Bedrijfs ROS van 6%
• Stabiele uitkering van dividenden

2. Actiepunten: Merkgerelateerd

Noord-Amerika
• Het productaanbod versterken door producten te introduceren waarin de stem van de klant weerklinkt. Klanttevredenheid verbeteren op alle aandachtspunten.
• Versnellen van de ontwikkeling van een nieuwe generatie dealerschappen die overeenstemmen met Mazda’s merkstrategie. Verkoopproductiviteit bij exclusieve dealers verbeteren.
• Marketinginitiatieven versterken om relatie met Mazda’s jongere klantenbestand uit te diepen.
• Werken aan het realiseren van 100% controle van distributeurs in de Verenigde Staten en Canada.

Japan
• Versterken van productaanbod in het segment geregistreerde auto’s.
• Vooruitgang boeken bij het opzetten van dealers in de regio Tokio in gebieden waar op dit moment geen dealervestiging is. Winstgevendheid bij dealers uitbreiden.
• Overstap maken naar nieuwe generatie dealer outlets in lijn met Mazda’s merkstrategie.
• Uitmuntende tevredenheidniveaus behalen bij klanten gedurende de hele periode dat zij in het bezit zijn van een Mazda.

Europa
• Geavanceerde aandrijflijnen leveren die de klanttevredenheid verbeteren.
• Winstgevendheid behouden op belangrijke volwassen markten door verkoopproductiviteit te verbeteren en meer dealervestigingen te openen in grote stedelijke gebieden.
• Geselecteerde opkomende markten betreden.

China
• Een soepele lancering van de activiteiten van de faciliteit in Nanjing realiseren.
• Het dealernetwerk in China zo ontwikkelen dat het een verkoop van 300.000 units per jaar ondersteunt.
• Efficiënte productlanceringen uitvoeren.

ASEAN en Australië
• Versterken van het modelaanbod voor de ASEAN markt(en), en de CX-7 en CX-9 modellen lanceren in Australië.
• Verkoop versterken op groeimarkten door focus op stedelijke gebieden.
• De ASEAN regional sales company versterken. Klanttevredenheid in Australië verhogen.

2. Actiepunten: Producten en technologie

• In de loop van de komende vier jaar zowel de R&D investeringen met 30% als de uitgaven voor kapitaalinvesteringen met 50% verhogen, ten opzichte van de afgelopen vier jaar.
• Mazda’s bedrijfsstructuur verbeteren via het ontwikkelen van het huidige aanbod van de belangrijkste modellen en door nieuwe zakelijke modellen te promoten.
• Via ontstane Zoom-Zoom eigenschappen de ontwikkeling van de nieuwe generatie technologie versnellen voor verdere bedrijfsgroei na 2011.

2. Actiepunten: Productiesysteem

Productiecapaciteit in Japan uitbreiden
• Productiecapaciteit in Japan uitbreiden naar 996.000 units in het boekjaar 2007 door in de productiefaciliteit in Hiroshima 31.000 units meer te produceren en in Hofu 67.000 units meer.
• Gelijktijdig de productiecapaciteit van motoren vergroten.

Overzeese productiefaciliteiten
• Soepel lanceren van de Nanjing productiefaciliteit in China, waar een ontwikkeld Mazda Manufacturing Systeem geïntroduceerd zal worden.
• Kwaliteit en kostenconcurrentie verbeteren van productie-faciliteiten in Thailand en de VS.

Beleid voor toekomstige uitbreiding productiecapaciteit
• Productievernieuwing stimuleren die flexibele productie van volume en verschillende modellen mogelijk maakt die in kwaliteit en kosten kan concurreren.
• Verkoop op alle markten opbouwen en overzeese productie-capaciteit ontwikkelen door rekening te houden met de balans die op elke markt bestaat tussen verkoopvraag en beschikbare middelen.
• Niveaus van binnenlandse productiecapaciteit behouden en de technische expertise die in Japan is ontwikkeld naar andere regio’s overbrengen.

2. Actiepunten: Ontwikkeling Human Resources

• Opleiding stimuleren van mensen die een drijfveer kunnen zijn achter wereldwijd gerichte groei in ‘One Mazda’-stijl.
• Mensen ontwikkelen die elke arbeidsplaats kracht geven.
• Een dynamische werkomgeving cultiveren waarin medewerkers tot hun volle potentieel kunnen komen.